Marvin Oldfield: Interim Manager Unternehmensnachfolge & PMI

Strategie auf die Straße bringen. Unternehmenswert nachhaltig sichern.

Ihr Interim Operating Partner für Post-Merger-Integration, komplexe Unternehmensnachfolgen und den Aufbau für den erfolgreichen Mittelstand von morgen. Gemeinsam schließen wir die Lücke zwischen Investment-Hypothese und operativer Exzellenz. Für einen nachhaltig gesteigerten Unternehmenswert.

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Unternehmensnachfolge im Mittelstand erfolgreich umsetzen und Strukturbrüche vermeiden

Der stille Strukturbruch im Mittelstand.

Laut KfW stehen in Deutschland jährlich rund 109.000 Unternehmen vor einer Nachfolge.

Gleichzeitig denkt jedes vierte Unternehmen (25 %) ernsthaft darüber nach, den Betrieb einfach zu schließen. Nicht aus wirtschaftlichen Gründen, sondern weil Nachfolgen fehlen und Übergaben operativ scheitern. Nicht fehlende Käufer sind das Problem. Sondern fehlende Integrationsfähigkeit.

KfW Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2025

KfW Research

Der Flaschenhals im Mittelstand

Ihr Unternehmen ist im Wandel oder wächst, aber die operativen Strukturen halten nicht Schritt?

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Die Vakanz

Das PMI-Risiko

Der Nachfolgedruck

Die Value-Creation-Lücke

Ich bin Marvin Oldfield

Ihr Operating Partner für messbare Wertsteigerung

Strategien scheitern nicht am Konzept, sondern an der Realität im Maschinenraum. Als ehemaliger PMI-Manager bei 1KOMMA5° habe ich über 10 Integrationen im Mittelstand begleitet. Ich kenne das gefährliche Gap zwischen Vision und Execution aus der eigenen Erfahrung als Gründer und Führungskraft. Mein Fokus: Keine Folien, sondern operative Verantwortung. Ich begleite Transformationen nicht von der Seitenlinie, sondern setze sie gemeinsam mit Ihren Teams direkt in Ergebnisse um.

Interim Management zur operativen Umsetzung von Unternehmensnachfolgen

Als Interim Operating Partner schließe ich Management-Vakanzen und sichere den Erfolg komplexer Nachfolgen und Post-Merger-Integrationen.

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Quick-Check: 30 Min. Telefonat zur Bedarfsanalyse.

Nach dem Closing beginnt das eigentliche Risiko.

Sie haben übernommen. Jetzt muss es laufen.

Der Schmerz der Übernahme

Ich biete Ihnen operative Exzellenz

So arbeiten wir zusammen:

Gemeinsam schaffen wir Vertrauen durch Klarheit.

In 3 Schritten vom Chaos zur System-Organisation:

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Erstgespräch (30 Min)

Egal ob Sie kurz vor dem Signing stehen oder bereits übernommen haben: Gemeinsam analysieren wir Ihre Situation und versuchen wir Ihre Risiken sichtbar zu machen und durchleuchten Ihre Strukturen, um frühzeitig Integrationsprobleme früh zu erkennen

Realitätscheck Übernahme

Ein strukturierter Schnelltest zeigt Ihnen, ob ein erhöhtes operatives Übernahme- oder Integrationsrisiko besteht. Kein Login. Keine Vorbereitung. Keine Beratung. Nur eine ehrliche Einschätzung Ihrer aktuellen Realität.

Maßnahmenplan und Execution

30/60/90-Tage Roadmap. Konkret. Keine Folien. Operative Umsetzung bis Systeme laufen und das Team eigenständig ist.

Für wen ich arbeite

Mit der Erfahrung aus zahlreichen operativen Sondersituationen kenne ich beide Welten: Die emotionale Tiefe des Familienunternehmens und die Performance-Anforderungen institutioneller Investoren. Ich agiere neutral, diskret und mit unbedingtem Fokus auf das Ergebnis.

Der Erfolg eines Unternehmenskaufs entscheidet sich nicht beim Closing, sondern in der operativen Umsetzung ab Tag 1. Als Operating Partner schließe ich die Lücke zwischen der Investmenthypothese und der mittelständischen Realität.

Unternehmensnachfolge Familiär & Extern

Brücke Zw. Tradition & transformation

„Vom Manager zum Operator: Wir sichern Erbe und Investment gegen operative Altlasten."

Familiennachfolge | MBI | MBO

Egal ob die Übergabe innerhalb der Familie erfolgt oder durch einen externen Käufer (MBI): Der kritische Punkt ist die operative Stabilität. Ich moderiere den Change-Prozess, sichere das wertvolle Wissen des Seniors und implementiere die Strukturen für die Zukunft. Ich bin der Puffer, der Emotionen aus der geschäftlichen Transformation nimmt.

Small-Cap PE & Family Offices

PMI, Value Creation & Portfolio support

„Execution on Demand: Wir schließen das Gap zwischen Closing und Wertsteigerung."

Buy & Build | Portfolio‒Support

Sie müssen mehrere Portfoliounternehmen gleichzeitig fliegen sehen. Ich bin Ihre Execution Taskforce vor Ort. Ich integriere Add-on-Akquisitionen operativ (PMI), harmonisiere Prozesse über die Gruppe hinweg und stelle durch messbare Strukturen die Wertsteigerung (EBITDA-Steigerung) Ihres Investments sicher. Ohne interne Headcounts zu belasten.

Search Funds & ETA

Vom Closing zur Skalierung

"Wachstumspotenziale schaffen: Operative Exzellenz nach dem Closing ab Tag 1."

Searchers | ETA‒Entrepreneure

Ein Search Fund Erfolg entscheidet sich nicht beim Closing, sondern in der Umsetzung an Tag 1. Als Ihr Operating Partner schließe ich die Lücke zwischen Ihrer Investmenthypothese und der mittelständischen Realität. Ich unterstütze Sie dabei, in den ersten 100 Tagen die operative Kontrolle zu übernehmen und Wachstumspotenziale sofort freizusetzen.

Bereit für das nächste Kapitel vor oder nach dem Closing?

Egal ob Sie gerade eine Akquisition abgeschlossen haben oder Ihr Portfolio operativ auf das nächste Level heben wollen: Lassen Sie uns besprechen, wie wir Ihre Strategie in messbare Ergebnisse übersetzen. Pragmatisch, unternehmerisch und mit dem Fokus auf nachhaltigen Unternehmenswert.

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Empfehlungen & Referenzen

Was andere über unsere Zusammenarbeit sagen.

Markus Beinhauer

Managing Director HUB Rheinland 1KOMMA5° (CEO EnergieExpert RheinRuhr GmbH)

Sparringspartner von der Integration bis zur Hub-Struktur

"Marvin war für uns, als regionaler Markftführer im Rheinland der EnergieExpert RheinRuhr ein wichtiger Bestandteil in der Integration in die Unternehmensgruppe von 1KOMMA5°. Als PMI Manager und zuletzt als Hub Business Development Manager hat er maßgeblich dazu beigetragen die Organisation und Systemlanschaft im Hub Rheinland mit aufzubauen und die Expansion weiterer Standorte als operativer Sparringspartner zu begleiten."

www.1komma5.com

Maren Speckmann-Munz

Gründerin Green Carpet Consulting

Macher-DNA mit Verständnis für gewachsene Strukturen.

„Bei der Neuausrichtung eines traditionellen Herstellers für medizinische Fitnessgeräte war Marvin die treibende Kraft hinter der Umsetzung. Er versteht es, komplexe Markenidentitäten gezielt weiterzuentwickeln und konsequent in messbare Vertriebserfolge zu übersetzen. Besonders hervorzuheben sind die Entwicklung eines selektiven Vertriebssystems sowie das präzise Rebranding der Marke. Marvin verbindet strategische Klarheit mit operativer Umsetzungskraft und schafft es dabei, den Mittelstand nachhaltig zu transformieren, ohne die Mannschaft zu verlieren. Wer echte Veränderung mit Substanz sucht, ist bei ihm richtig.“

www.greencarpetconsulting.de

RA Markus Nessler MBA

Markus Nessler Beratung & Recht

Zentraler Motor für die Neugestaltung einer Traditionsmarke

„Marvin Oldfield war die entscheidende treibende Kraft hinter der strategischen Neuausrichtung eines traditionellen Herstellers für medizinische Fitnessgeräte. Mit beeindruckender Konsequenz hat er operativ die Implementierung des selektiven Vertriebssystems vorangetrieben und ein qualitatives Markenpartnerschaftsprogramm etabliert. Er hat es verstanden, den Markenschutz nicht als Einschränkung, sondern als massiven Hebel für Markenhersteller zu nutzen."

www.mnbr.de

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim Operating Partner und einer klassischen Unternehmensberatung?

Beide Ansätze haben ihre Berechtigung: Während Beratungen oft wertvolle Analysen und strategische Konzepte von außen liefern, bin ich die operative Speerspitze direkt in Ihrem Unternehmen. Im aktuellen wirtschaftlichen Wandel von KI-Transformationen, Generationswechsel und Effizienzsteigerung liegt mein Fokus auf der Execution: Ich übernehme für ein fest definiertes Zeitfenster die volle Verantwortung für Projekte oder Management-Vakanzen. Das bietet Ihnen entscheidende Vorteile: Agilität & Flexibilität: Ich bin sofort einsatzbereit, ohne langwierige Onboarding-Prozesse oder den Overhead einer großen Organisation. Budget-Effizienz: Sie zahlen keine Infrastruktur einer Agentur mit Overhead. Sie investieren punktgenau in operative Schlagkraft. Hands-on statt Theorie: Mit meiner Unicorn-Erfahrung und meiner digitalen Affinität implementiere ich Lösungen selbst, statt sie nur zu empfehlen. Vertrauensbasis: Wir arbeiten eng zusammen auf Augenhöhe – mit klaren KPIs und Meilensteinen, die wir vorab definieren.

In welchen Bereichen sind Sie als Interim Operating Partner einsetzbar?

Mein Versprechen an den Mittelstand basiert auf vier Säulen: Hands-on Mentalität: Ich gehe in den Maschinenraum. Wenn ein Prozess nicht läuft, fixen wir ihn gemeinsam. Speed: Ich bringe die Umsetzungsgeschwindigkeit von Hypergrowth-Unternehmen in gewachsene Strukturen. Digitale Affinität: Ich schlage die Brücke zwischen moderner IT-Infrastruktur und dem klassischen Kerngeschäft. Mittelstands-Verständnis: Ich kenne die Werte und die Kultur von Familienunternehmen. Ich weiß, dass Transformation nur funktioniert, wenn man die Menschen mitnimmt. Welche Projektbereiche deckst du ab? Mein Spektrum ist breit gefächert, da operative Exzellenz branchenübergreifenden Gesetzen folgt. Ob es um die Neuausrichtung von Vertriebsprozessen, die Implementierung von ERP-Systemen, den Aufbau neuer Standorte (Blueprints) oder die Moderation einer komplexen Nachfolge geht: Ich sorge dafür, dass die PS auf die Straße kommen.

Wie schnell sind Sie einsatzbereit und wie sieht das Onboarding aus?

Zeit ist im Mittelstand die kritischste Ressource. In der Regel bin ich innerhalb von 48 Stunden bis 7 Tagen voll einsatzbereit (je nach Auslastung). Mein Onboarding ist hocheffizient: Ich benötige keine monatelangen Einarbeitungsphasen. Durch meine Erfahrung aus über 10 Integrationen und diversen Rollen im Maschinenraum erkenne ich die Hebelpunkte sofort. Hierfür habe ich ein standardisiertes Analysetool entwickelt. Wir starten mit einem intensiven Deep-Dive-Tag, definieren die Quick-Wins und gehen zeitnah in die Umsetzung.

In welchen Situationen ist Ihr Einsatz als Operating Partner am sinnvollsten?

Ich werde immer dann gerufen, wenn ein "Execution Gap" droht. Die drei häufigsten Szenarien sind: Post-Merger-Integration (PMI): Sie haben zugekauft und müssen nun Systeme, Prozesse und Kulturen harmonisieren, um Synergien wirklich zu heben. NextGen-Nachfolge: Der Nachfolger steht bereit, aber die operativen Strukturen sind noch auf dem Stand von vor 20 Jahren. Ich modernisiere den Maschinenraum für die nächste Generation. Management-Vakanzen: Eine Schlüsselposition ist plötzlich unbesetzt. Ich sichere die Handlungsfähigkeit und treibe laufende Projekte ohne Zeitverlust voran.

Wie wird der Erfolg Ihrer Arbeit gemessen und sichergestellt?

Interim Management ist bei mir kein "Pay per Hour", sondern "Pay per Value". Wir definieren vor dem Start glasklare KPIs und Meilensteine. Ob das die erfolgreiche Implementierung eines neuen ERP-Systems, die Einhaltung des 100-Tage-Plans nach einem Zukauf oder die Senkung von Durchlaufzeiten ist: Sie erhalten ein wöchentliches Reporting über den Fortschritt. Mein Ziel ist die messbare Wertsteigerung oder Absicherung Ihres Assets.

Was passiert, wenn Ihr Mandat endet? Bricht dann alles zusammen?

Ganz im Gegenteil. Mein Erfolg definiert sich darüber, wie überflüssig ich mich am Ende mache. Ich hinterlasse keine Abhängigkeiten, sondern digitale Playbooks, automatisierte Prozesse und ein befähigtes Team. Ich begleite die Übergabe an den permanenten Nachfolger oder den Inhaber so intensiv, dass die neue Flughöhe nachhaltig gehalten wird. Ich baue die Brücke: stabil, sicher und belastbar.

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Ob geplante Akquisition, operativer Engpass oder strategische Neuausrichtung. Schreiben Sie mir kurz, wo Sie Unterstützung benötigen. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.

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